第一，股份与权力的家族化即由一个（或几个）家族说了算； 第二，利益家族化，由持股者占有利润； 第三，管理家族化，由持股者管理企业。 家族企业发展的方向是什么呢？不是职业化。职业化只是家族企业发展的一个方面，而管理非家族化的过程中恰恰会出现问题，突出地表明家族企业社会化的必要性。 家族企业的三权企业的模式，我总结了有六种模式： 第一种，所有权、收益权、管理权都是家族化的。小企业一般都是这样。办一个饭馆，请了20个跑堂的，一个大师傅，干吗要职业经理呀，我自己管就行了。这是一种先前很普遍的形式，这种形式在中国平均寿命三年就可能死掉了。 第二种，是人们现在强调的时髦，说股权是你的，你请职业经理人来管，那就是所有权、收益权是家族化的，而管理权是人家的。 第三种模式，所有权是家族化的，收益权分散，管理管依