科学管理

科学管理四原则

动作科学化

科学选择工人原则

诚心合作原则

责任划分原则

学说主张

论件计酬

工厂管理

时间研究

例外管理

专业分工

在人力资源管理方面

基本假设

假设工人只有经济及时肉体上的需要, 其他如社交及工作带来的成就感是不存在或可忽略的。

人的形象

员工作为技术工具意义上的生产要素 (工人是寻找最佳方案或者以最佳方案工作的机器)

主要目的

提高人的劳动效能

管理工具

在自然科学的方法协助下优化劳动执行

完全彻底的劳动分工（劳动过程原子化）

严格区分领导和执行职能活动

通过古典组织理论进行补充，首先是强调给与任务的一致性原则

发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格

引入业绩相关的薪酬

业绩来自才能资格和劳动条件

批评评论

把人分开的“两类模型”，把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”，把后者放在与生产手段和原材料同一个层面上。

人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率，但是被忽略了。

中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。

参见

管理技术学派

管理科学

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