万国表的知识！急！急

创立年代：in 1868 　　创办地点：瑞士沙夫豪森(Schaffhausen) 　　万国表的品牌历史：一百三十六年来，万国表于瑞士的沙夫豪森当地潜心钻研制表工艺。打造出永恒经典的作品，其设计与技术在同行业中的领先一直是万国表缔造众多辉煌成就的动力。源自万国表的非凡技术与精湛工艺不仅是沙夫豪森优异、纯正工艺的表征，同时也体现出万国表对其宗旨的一贯坚持。 1868年：来自美国波士顿的工程师Florentine Ariosto Jones在沙夫豪森成立“万国表(International Watch Co.)”并投入怀表机芯的制作。 　　1885年：万国表根据Pallweber先生的专利发明，制作出第一批数字显示腕表。 　　1935年：万国表推出首次专为飞行员所设计的Mark IX腕表。 　　1938年：制作出配备精准可靠、怀表机芯的Portuguese葡萄牙系列大型腕表，满足葡萄牙绅士名流的需求。 　　1955年：推出首只自动腕表Ingenieur工程师腕表系列。其表壳内侧为防磁软铁打造，上市后获得极大的成功。 　　1978年：首只罗盘腕表问世，象征万国表与设计师F.A. Porsche之间长达二十年合作关系的开始。 　　1985年：万国表推出首只具有万年历功能的Da Vinci达文西腕表系列。它具有四位数年份数字显示，并只需通过表冠即可进行调校。 　　1990年：经过七年的研发，万国表首次将众多复杂机械功能结合在腕表尺寸中，推出了Grande Complication超卓复杂型腕表系列。它具有万年历、计时码表和三问表等机械功能。 　　1993年：万国表欢庆125周年时推出限量125只的精品杰作Il Destriero沙夫豪森战驹腕表系列。它拥有一分钟飞行陀飞轮功能，及万国表独家的双秒追针计时功能。 　　2000年：万国表制作出型号5000机芯，具有七天动力储存的自动上弦机械机芯，并配备有万国表专利的比勒顿自动上弦系统。限量推出的Portuguese Automatic葡萄牙自动腕表系列，便配备了这款独家机芯。 　　2003年：推出崭新的Portuguese Perpetual Calendar葡萄牙万年历腕表，不仅配备有全新设计的万年历，还有世界首创的南北半球月相盈亏显示，充分体现了万国表创新发明的传统。 　　2004年：万国表推出新一代的潜水表Aquatimer海洋计时腕表系列。 　　在沙夫豪森组装的高级腕表，兼具精确的技术性能和出色的设计。身为钟表制作中的工程师，万国表表厂亲自担任生产表壳的工作，并坚持将钟表制作的工艺传统世代传承下去。自品牌创始以来，万国表便开始培养自己的学徒。时至今日，已经有20位才华洋溢的年轻师傅完成了为期四年的培训，成为面面俱到的制表工匠。这种延续传统的精神也是万国表区别与其他品牌的不同之处。 　　品牌概念：“身为卓越不凡的钟表工程师，万国表提供顶级的技术内涵、创新思维和品牌个性。” 　　经典款式：Portuguese葡萄牙腕表系列、Pilot′s watch飞行员腕表系列、Ingenieur工程师腕表系列、和Grande Complication超卓复杂型腕表系列

在人们心中，钟表制造非瑞士莫数。 如果登喜路诠释的是美和细节，路易威登诠释的是排他和特例独行，那么顶尖的钟表品牌最适合诠释奢侈品传承的特性了。就像万国表亚太区总裁颜钿洱所说，很多人买手表是用来传承的，代代相传，生生不息。 万国表：重拾70年前的生意 万国表曾为飞行员设计的产品，表链很长，因为飞行员不是戴在手腕上，而是戴在外套外面，这样开飞机的时候就可以非常方便地看时间。 作为世界10大名表的万国表进入中国2年多，已经拥有很多忠诚的顾客。在波特曼酒店的咖啡厅里，颜钿洱给我们讲述了一个小故事。“那是大连的一个小伙子，有一天带来一块70年前出产的腕表，是他祖父留给他的。6个月前，他出了一场车祸，表的一边被撞变形了。因为是70年前的表，这边也不知道该怎样修理，就运回了瑞士。后来我们用黄金给这只表镶边，为他创造了一款世界上独一无二的手表，他看到后非常高兴。就这一款手表，我们的制表师用了整整一个月的时间，这一个月，只是修缮这一只表。这就是我们做事的态度，也是我们品牌价值含量高的原因。” 在颜钿洱看来，购买奢侈品更多的是购买一种高质量的服务，而且是一种世界范围内的服务，你在伦敦买的表，到了巴黎出了问题，在当地就可以修。而且过了30年、50年同样可以，这对顾客来说，是一种至高无上的享受和满足。 “奢侈品不是你能看见的，而是你看不见的东西。不管是月亮盈亏显示，还是声音报时功能，里面都含有很复杂的原理，你不用看见，但是你可以感觉到它的精妙。所以我们的顾客一定是对技术有着浓厚兴趣的人，甚至是技术的狂热信徒。而且有的顾客会拥有2到3块万国表，他可能35岁的时候买了我们的产品，然后过几年又买了另一款，因为我们产品线非常丰富，经典的、运动的、潜水的、飞行的，总有你非常喜欢的产品。” “我们不是大众奢侈品，而且我们必须要保证已建店发展的更好。”而奢侈品牌在中国的宣传途径自然会有所不同，奢侈品更看重圈子营销，经常举办一些活动。万国表刚刚把在瑞士的设计师请到中国来，把整个复杂的制表过程从头到尾展示给中国的意见领袖、时尚引领者和记者们。万国表进入中国的时间不早，颜钿洱已经做好了慢慢培育中国市场的准备，“为什么在欧洲、在香港万国表发展的特别好，因为我们已经在当地四五十年了。”“我有的是时间”，他开玩笑地说。他今年才33岁，是公司最年轻的高层之一。 萧邦表：按家族意愿生产产品 一个公司由一个家族掌控，从不做市场调研，生产什么样的产品全凭自己与谁关系密切，现在很少能见到这样的公司了，也许只有在奢侈品行业才会出现这种情景，这就是萧邦表。而这一点正是最吸引制表匠Roland Buser留在萧邦的原因，他现在是亚太区总裁。 “我们有一百多年的历史，共经历家族两代人，追随的都是家族的一个政策，所以我们的政策很稳定，不会因为换了CEO而有什么变化。我觉得这种感觉很好，因为我们这个行业是非常重传统重历史的，整个氛围我很喜欢。” 萧邦表内部就是一个家庭。妈妈和爸爸都已经75岁了，还在继续工作。爸爸负责整体规划，妈妈管收入。女儿主管设计和公关，全世界跑，儿子则主管生产。一家人配合得非常好。在经营方面，公司从来不用遵循什么原则、什么精神、什么企业文化，只需要体现家族的生活方式和情感就好。 于是你会发现萧邦表总是做着很感性的事，萧邦推出“Mille Miglia”运动系列表，赞助Mille Miglia老爷车赛，是因为父亲和儿子都疯狂地喜欢车，家族每个人都有很多辆车。为查尔斯王子、歌手卡雷拉斯专门制作系列表，是因为他们跟家族成员都有很好的关系，他们为艾尔顿·约翰定制手表，一是因为他们是亲密的朋友，二是因为艾尔顿·约翰成立艾滋病基金会，这个家族想要纪念他。 完全凭家族意念行事，如何保证生产的产品能得到消费者的认可？特殊的经营理念决定了这个企业特殊的哲学。Roland Buser 说：“很多大公司遵循市场调研，根据市场导向生产产品。而我们不会做市场调研，我们做自己喜欢的产品，我的工作是寻找这样的消费者，认同我们的消费者。我们不着急找消费群，质量好的东西一定受欢迎。另外，把手表卖出去容易，但是要发展一个长期市场必须要重视售后服务，这点非常重要。” 家族经营是萧邦表与众不同的地方，而99％的产品都是自己生产则是另一大特色。有的钟表商是自己生产一部分，比如伯爵表，但萧邦是把几乎全部的精力都投放在生产和设计环节上，然后把销售外包出去。在中国则与每个地区的零售商合作，生产他们的产品。萧邦的第二家专卖店就要开在大连，因为他们与当地的零售商有很好的关系。萧邦在上海的办公室都是中国人，只有一个例外，一名来自瑞士的制表师，他负责把专业知识带到国内。 浪琴表：最好的广告在销售点 属于斯沃琪(Swatch)集团的浪琴表1992年就进入中国市场，尽管在很多人眼里，浪琴表还不算顶尖的奢侈品牌，不过因为进入较早，而且又不断地追加投资，浪琴表在中国消费者心中仍是树立了相当重要的地位。2000年，浪琴表在中国市场的销售额和销售量都增长为全球第一，而且势头还相当猛烈。 浪琴表在1887年就为中国的一个客户定制过一款产品，1972年浪琴表总裁到中国时，就看好了中国的发展前景。加之总裁本人对中国历史和文化又非常喜爱，20年后，决定进入中国市场。 李力1996年加入浪琴表至今，目睹了浪琴表的成长经历。“开拓阶段的确很困难。1992年，都是合资表和国产表的天下，浪琴表价位比较高，先不说消费者，说服零售店拿钱进货就非常不易。我们首先与零售商沟通，告诉他们中国的发展趋势，瑞士制造的含义，而且我们告诉他们有广告的支持，有客户服务的支持，零售商自己也希望寻找一个新的增长点，就这样慢慢做起来了。我接手时，当时进入城市16个，现在73个，零售点也从50家增长到230家。” 在谈到销售策略时，李力不停地强调，最好的广告是在销售点，你的形象是给消费者最直接的刺激。“我们要注重每一个细节，给客户一个高档的感觉，要保持全球一致的形象。我们关于手表陈列还有一个小册子，每个销售人员必须按照这个摆放产品。每个系列该怎么陈列，怎样显得错落有致并且有灵活感，我们都有规定。比如说新系列放在中间，高价位放在一起。陈列道具放在一个平面，不能横竖都放。同一个系列摆成三角或平行四边形，这样局部集中，分开之后每个形状又是一个系列。还有如何搭配，怎么挂标牌，新年要做特殊的装饰，这些看似细小的东西其实都非常重要。” 李力认为，对于奢侈品牌，中国顾客很难接受一个新品牌，而一旦接受一个品牌，会很忠诚。“从开始我们就不断的投入，因为回报不是一时的。”